9 tipos o estilos de liderazgo

1. Liderazgo Laissez-Faire

Si recuerdas tu francés de secundaria, asumirás con precisión que el liderazgo del laissez-faire es la forma menos intrusiva de liderazgo. El término francés «laissez faire» se traduce literalmente como «déjalos hacer», y los líderes que lo adoptan otorgan casi toda la autoridad a sus empleados.

En una empresa joven, por ejemplo, podrías ver al fundador de una compañía de laissez-faire que no hace grandes políticas de oficina en cuanto a horas de trabajo o plazos. Pueden confiar plenamente en sus empleados mientras se concentran en el funcionamiento general de la empresa.

Aunque el liderazgo del laissez-faire puede dar poder a los empleados confiando en que trabajarán como quieran, puede limitar su desarrollo y pasar por alto las oportunidades de crecimiento de la empresa. Por lo tanto, es importante que este estilo de liderazgo se mantenga bajo control.

2. Liderazgo democrático

El liderazgo democrático es exactamente lo que parece… el líder toma decisiones basadas en las aportaciones de cada miembro del equipo. Aunque él o ella toma la decisión final, cada empleado tiene igual opinión sobre la dirección de un proyecto.

El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más efectivos porque permite a los empleados de nivel inferior ejercer la autoridad que necesitarán usar sabiamente en los futuros puestos que puedan ocupar. También se asemeja a la forma en que se pueden tomar decisiones en las reuniones de la junta directiva de la empresa.

Por ejemplo, en una reunión del consejo de administración de una empresa, un líder democrático podría dar al equipo algunas opciones relacionadas con la decisión. A continuación, podrían abrir un debate sobre cada opción. Después de la discusión, este líder podría tomar en consideración los pensamientos y comentarios de la junta, o podría abrir esta decisión a una votación

3. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es lo contrario del liderazgo democrático. En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin tomar la información de nadie que le reporte. No se considera ni se consulta a los empleados antes de una gestión, y se espera que se atengan a la decisión en el momento y al ritmo estipulado por el líder.

Un ejemplo de esto podría ser cuando un gerente cambia las horas de los turnos de trabajo de varios empleados sin consultar a nadie, especialmente a los empleados afectados.

Francamente, este estilo de liderazgo es un desastre. La mayoría de las organizaciones de hoy en día no pueden sostener una cultura tan hegemónica sin perder empleados. Es mejor mantener el liderazgo más abierto al intelecto y la perspectiva del resto del equipo.

4. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional siempre está «transformando» y mejorando las costumbres de la empresa. Los empleados pueden tener un conjunto básico de tareas y objetivos que completan cada semana o mes, pero el líder los empuja constantemente fuera de su zona de confort.

Al comenzar un trabajo con este tipo de líder, todos los empleados podrían obtener una lista de objetivos a alcanzar, así como plazos para alcanzarlos. Mientras que las metas pueden parecer simples al principio, este jefe puede acelerar el ritmo de las fechas límite o darle metas cada vez más desafiantes a medida que crece con la compañía.

Esta es una forma de liderazgo muy fomentada entre las empresas con mentalidad de crecimiento porque motiva a los empleados a ver de lo que son capaces.

 

5. Liderazgo estratégico

Los líderes estratégicos se encuentran en la intersección entre las operaciones principales de una empresa y sus oportunidades de crecimiento. Él o ella acepta la carga de los intereses de los ejecutivos mientras asegura que las condiciones de trabajo actuales se mantengan estables para todos los demás.

Este es un estilo de liderazgo recomendable en muchas empresas porque el pensamiento estratégico apoya a múltiples tipos de empleados a la vez. Sin embargo, los líderes que operan de esta manera pueden sentar un precedente peligroso con respecto a cuántas personas pueden apoyar a la vez, y cuál es realmente la mejor dirección para la empresa si todos se salen con la suya en todo momento.

6. Liderazgo transaccional

Los líderes transaccionales son bastante comunes hoy en día. Estos jefes recompensan a sus empleados precisamente por el trabajo que hacen. Un equipo de marketing que recibe una bonificación programada por ayudar a generar un cierto número de clientes potenciales a finales del trimestre es un ejemplo común de liderazgo transaccional.

Al comenzar un trabajo con un jefe transaccional, es posible que recibas un plan de incentivos que te motive a dominar rápidamente tus tareas laborales habituales. Por ejemplo, si trabajas en marketing, podrías recibir una bonificación por enviar 10 correos electrónicos de promoción. Por otro lado, un líder transformacional podría ofrecerte una comisión sólo si tu trabajo resulta en una gran cantidad de suscripciones a newsletters.

El liderazgo transaccional ayuda a establecer los roles y responsabilidades de cada empleado, pero también puede fomentar el trabajo mínimo si los empleados saben cuánto vale su esfuerzo todo el tiempo. Este estilo de liderazgo puede utilizar programas de incentivos para motivar a los empleados, pero deben ser coherentes con los objetivos de la empresa.

7. Liderazgo a lo entrenador

Al igual que el entrenador de un equipo deportivo, este líder se centra en identificar y nutrir las fortalezas individuales de cada miembro de su equipo. También se centran en las estrategias que permitirán a su equipo trabajar mejor juntos. Este estilo ofrece fuertes similitudes con el liderazgo estratégico y democrático, pero pone más énfasis en el crecimiento y el éxito de los empleados individuales.

En lugar de forzar a todos los empleados a centrarse en habilidades y objetivos similares, este líder podría construir un equipo en el que cada empleado tenga una experiencia o habilidades en algo diferente. A largo plazo, este líder se centra en la creación de equipos fuertes que puedan comunicarse bien y adoptar las habilidades únicas de cada uno para poder realizar el trabajo.

Un jefe con este estilo de liderazgo puede ayudar a los empleados a mejorar sus fortalezas dándoles nuevas tareas que probar, ofreciéndoles orientación o reuniéndose para discutir la retroalimentación constructiva. También podría animar a uno o más miembros del equipo a ampliar sus fortalezas aprendiendo nuevas habilidades de otros compañeros de equipo.

8. Liderazgo burocrático

Raramente efectivo
Los líderes burocráticos se rigen por las normas. Este estilo de liderazgo puede escuchar y considerar la aportación de los empleados – a diferencia del liderazgo autocrático – pero el líder tiende a rechazar la aportación de un empleado si entra en conflicto con la política de la compañía o con prácticas del pasado.

Puedes encontrarte con un líder burocrático en un gran empresa, más antigua o tradicional. En estas empresas, cuando un colega o empleado propone una estrategia fuerte que parece nueva o poco tradicional, los líderes burocráticos pueden rechazarla. Su resistencia puede deberse a que la empresa ya ha tenido éxito con los procesos actuales y probar algo nuevo podría hacer perder tiempo o recursos si no funciona.

Los empleados bajo este estilo de liderazgo podrían no sentirse tan controlados como bajo un liderazgo autocrático, pero todavía hay una falta de libertad en cuanto a que los empleados sean capaces de hacer en sus funciones. Esto puede frenar rápidamente la innovación, y en definitiva no se fomenta en las empresas que persiguen objetivos ambiciosos y de rápido crecimiento.

 

9. Liderazgo carismático

En este tipo de liderazgo, el líder carismático manifiesta su poder revolucionario. El carisma no significa un simple cambio de comportamiento. En realidad implica una transformación de los valores y creencias de los simpatizantes.

Por lo tanto, los líderes carismáticos no son simplemente líderes populistas que afectan las actitudes hacia objetos específicos.

Los líderes carismáticos tienden a tener personalidades poderosas y a atraer a grandes seguidores. Ejemplos de esos líderes son Barak Obama y Oprah Winfrey.

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